Nos Missions
Chez SIMPLANDCO, nous accompagnons les structures de l’économie sociale et solidaire dans toutes les étapes de leur développement, de la consolidation à la transformation. Nos interventions sont toujours sur-mesure, adaptées à vos enjeux, votre taille, vos moyens et votre projet.
Découvrez ci-dessous les différentes formes d’intervention que nous proposons. Chaque rubrique présente nos approches, nos outils et des exemples concrets de missions déjà réalisées.
Découvrez ci-dessous les différentes formes d’intervention que nous proposons. Chaque rubrique présente nos approches, nos outils et des exemples concrets de missions déjà réalisées.
Comprendre avant d’agir
Le diagnostic est souvent le point de départ d’un accompagnement. Il permet d’objectiver les constats, de poser un regard extérieur sur votre fonctionnement, vos ressources et vos fragilités.
SIMPLANDCO réalise des diagnostics à la fois stratégiques, organisationnels, économiques ou financiers, adaptés à votre contexte (insertion, handicap, services à la personne, etc.). Nous intervenons de manière collaborative, en associant vos équipes et en produisant des analyses claires et directement exploitables.
Pour construire un diagnostic utile et opérationnel, SIMPLANDCO s’appuie sur quatre piliers complémentaires. Cette approche globale permet d’identifier les causes profondes des difficultés rencontrées, d’objectiver les points d’appui, et de formuler des recommandations concrètes et hiérarchisées.
Stratégie
Analyse du projet associatif, de la vision, des orientations et de leur cohérence avec les besoins du territoire ou des bénéficiaires.
Organisation
Étude de la gouvernance, du fonctionnement interne, des responsabilités, des flux d’information et de la répartition des rôles.
Ressources humaines
Observation de la structuration des équipes, des compétences, des conditions de travail, du climat social et du management.
Économie et finance
Lecture de la situation financière, de la trésorerie, des équilibres budgétaires, des charges fixes et des sources de financement.
Quelques exemples de diagnostics réalisés
Nos diagnostics sont toujours pensés comme des outils d’aide à la décision. Chaque intervention s’adapte aux besoins spécifiques de la structure : taille, secteur, urgence, gouvernance, etc. Voici quelques exemples concrets de missions menées par SIMPLANDCO ces dernières années.
Exemple de missions n°1
Contexte :
Une association intermédiaire employant une trentaine de salariés en insertion nous a sollicités face à une baisse significative de son activité et une désorganisation progressive des équipes. Le conseil d’administration avait des difficultés à identifier les causes réelles de la dégradation et manquait d’éléments pour décider d’une réorientation stratégique.
Notre intervention :
Nous avons mené un diagnostic global portant sur la stratégie, l’organisation interne, les équilibres économiques et les ressources humaines. À travers des entretiens, l’analyse de documents et des ateliers collectifs, nous avons mis en évidence :
une inadéquation entre les objectifs fixés et les moyens mobilisés,
des zones floues dans la répartition des responsabilités,
un essoufflement du pilotage économique.
Résultats :
Le diagnostic a permis de clarifier les priorités à court et moyen terme, de recentrer l’activité sur les chantiers les plus porteurs, et de poser les bases d’une réorganisation managériale. Il a aussi facilité l’engagement du conseil d’administration dans un nouveau projet d’établissement.
Exemple de missions n°2
Exemple de missions n°3
Exemple de missions n°4
Vous vous reconnaissez dans l’une de ces situations ?
N’hésitez pas à nous contacter pour en discuter. Nous étudierons ensemble votre contexte et verrons comment SIMPLANDCO peut vous accompagner efficacement.
Faire évoluer sans perdre l’équilibre
L’accompagnement proposé par SIMPLANDCO s’adresse aux structures qui souhaitent évoluer, se réorganiser, changer d’échelle ou mieux piloter leur activité. Nos interventions s’adaptent à la complexité de chaque situation : transformation interne, conduite du changement, ajustement des modèles économiques ou redéfinition du projet associatif. Nous intervenons avec méthode, en respectant le rythme de la structure, en associant les équipes et les instances de gouvernance, pour garantir une appropriation durable des changements engagés.
Pour structurer un accompagnement pertinent et progressif, SIMPLANDCO s’appuie sur quatre leviers fondamentaux, mobilisés selon les besoins et le contexte de la structure.
Clarification stratégique
Analyse du projet associatif, de la vision, des orientations et de leur cohérence avec les besoins du territoire ou des bénéficiaires.
Conduite du changement
Étude de la gouvernance, du fonctionnement interne, des responsabilités, des flux d’information et de la répartition des rôles.
Renforcement du pilotage
Observation de la structuration des équipes, des compétences, des conditions de travail, du climat social et du management.
Mobilisation collective
Lecture de la situation financière, de la trésorerie, des équilibres budgétaires, des charges fixes et des sources de financement.
Quelques exemples d’accompagnements réalisés
Chaque accompagnement est unique : il s’ajuste à la réalité humaine, organisationnelle et économique de la structure. Voici un exemple illustrant notre manière d’intervenir, d’écouter, de structurer, et de rendre les équipes autonomes dans le changement.
Exemple de missions n°1
Contexte :
Une association œuvrant dans le secteur du handicap nous a sollicités après un changement de direction mal vécu par les équipes. Des tensions internes freinaient la mise en œuvre du nouveau projet de service, et le dialogue social s’était dégradé.
Notre intervention :
Nous avons mené une série d’entretiens individuels et d’ateliers collectifs pour identifier les points de blocage, rétablir un climat de confiance et coconstruire un plan d’action partagé. Un accompagnement spécifique a également été proposé à la nouvelle direction pour consolider sa posture managériale.
Résultats :
Le climat interne s’est apaisé, les rôles ont été clarifiés et le projet de service a pu être relancé avec l’adhésion d’une majorité de l’équipe. Le conseil d’administration a par ailleurs renforcé son rôle d’appui stratégique.
Exemple de missions n°2
Exemple de missions n°3
Exemple de missions n°4
Vous accompagnez un changement et souhaitez être soutenu ?
Contactez-nous pour échanger sur votre situation. Ensemble, nous construirons une démarche sur-mesure, respectueuse de vos équipes, de vos valeurs et de vos objectifs.
Comprendre avant d’agir
Le diagnostic est souvent le point de départ d’un accompagnement. Il permet d’objectiver les constats, de poser un regard extérieur sur votre fonctionnement, vos ressources et vos fragilités.
SIMPLANDCO réalise des diagnostics à la fois stratégiques, organisationnels, économiques ou financiers, adaptés à votre contexte (insertion, handicap, services à la personne, etc.). Nous intervenons de manière collaborative, en associant vos équipes et en produisant des analyses claires et directement exploitables.
Pour construire un diagnostic utile et opérationnel, SIMPLANDCO s’appuie sur quatre piliers complémentaires. Cette approche globale permet d’identifier les causes profondes des difficultés rencontrées, d’objectiver les points d’appui, et de formuler des recommandations concrètes et hiérarchisées.
Stratégie
Analyse du projet associatif, de la vision, des orientations et de leur cohérence avec les besoins du territoire ou des bénéficiaires.
Organisation
Étude de la gouvernance, du fonctionnement interne, des responsabilités, des flux d’information et de la répartition des rôles.
Ressources humaines
Observation de la structuration des équipes, des compétences, des conditions de travail, du climat social et du management.
Économie et finance
Lecture de la situation financière, de la trésorerie, des équilibres budgétaires, des charges fixes et des sources de financement.
Quelques exemples de diagnostics réalisés
Nos diagnostics sont toujours pensés comme des outils d’aide à la décision. Chaque intervention s’adapte aux besoins spécifiques de la structure : taille, secteur, urgence, gouvernance, etc. Voici quelques exemples concrets de missions menées par SIMPLANDCO ces dernières années.
Exemple de missions n°1
Contexte :
Une association intermédiaire employant une trentaine de salariés en insertion nous a sollicités face à une baisse significative de son activité et une désorganisation progressive des équipes. Le conseil d’administration avait des difficultés à identifier les causes réelles de la dégradation et manquait d’éléments pour décider d’une réorientation stratégique.
Notre intervention :
Nous avons mené un diagnostic global portant sur la stratégie, l’organisation interne, les équilibres économiques et les ressources humaines. À travers des entretiens, l’analyse de documents et des ateliers collectifs, nous avons mis en évidence :
une inadéquation entre les objectifs fixés et les moyens mobilisés,
des zones floues dans la répartition des responsabilités,
un essoufflement du pilotage économique.
Résultats :
Le diagnostic a permis de clarifier les priorités à court et moyen terme, de recentrer l’activité sur les chantiers les plus porteurs, et de poser les bases d’une réorganisation managériale. Il a aussi facilité l’engagement du conseil d’administration dans un nouveau projet d’établissement.
Exemple de missions n°2
Exemple de missions n°3
Exemple de missions n°4
Vous vous reconnaissez dans l’une de ces situations ?
N’hésitez pas à nous contacter pour en discuter. Nous étudierons ensemble votre contexte et verrons comment SIMPLANDCO peut vous accompagner efficacement.
Comprendre avant d’agir
Le diagnostic est souvent le point de départ d’un accompagnement. Il permet d’objectiver les constats, de poser un regard extérieur sur votre fonctionnement, vos ressources et vos fragilités.
SIMPLANDCO réalise des diagnostics à la fois stratégiques, organisationnels, économiques ou financiers, adaptés à votre contexte (insertion, handicap, services à la personne, etc.). Nous intervenons de manière collaborative, en associant vos équipes et en produisant des analyses claires et directement exploitables.
Pour construire un diagnostic utile et opérationnel, SIMPLANDCO s’appuie sur quatre piliers complémentaires. Cette approche globale permet d’identifier les causes profondes des difficultés rencontrées, d’objectiver les points d’appui, et de formuler des recommandations concrètes et hiérarchisées.
Stratégie
Analyse du projet associatif, de la vision, des orientations et de leur cohérence avec les besoins du territoire ou des bénéficiaires.
Organisation
Étude de la gouvernance, du fonctionnement interne, des responsabilités, des flux d’information et de la répartition des rôles.
Ressources humaines
Observation de la structuration des équipes, des compétences, des conditions de travail, du climat social et du management.
Économie et finance
Lecture de la situation financière, de la trésorerie, des équilibres budgétaires, des charges fixes et des sources de financement.
Quelques exemples de diagnostics réalisés
Nos diagnostics sont toujours pensés comme des outils d’aide à la décision. Chaque intervention s’adapte aux besoins spécifiques de la structure : taille, secteur, urgence, gouvernance, etc. Voici quelques exemples concrets de missions menées par SIMPLANDCO ces dernières années.
Exemple de missions n°1
Contexte :
Une association intermédiaire employant une trentaine de salariés en insertion nous a sollicités face à une baisse significative de son activité et une désorganisation progressive des équipes. Le conseil d’administration avait des difficultés à identifier les causes réelles de la dégradation et manquait d’éléments pour décider d’une réorientation stratégique.
Notre intervention :
Nous avons mené un diagnostic global portant sur la stratégie, l’organisation interne, les équilibres économiques et les ressources humaines. À travers des entretiens, l’analyse de documents et des ateliers collectifs, nous avons mis en évidence :
une inadéquation entre les objectifs fixés et les moyens mobilisés,
des zones floues dans la répartition des responsabilités,
un essoufflement du pilotage économique.
Résultats :
Le diagnostic a permis de clarifier les priorités à court et moyen terme, de recentrer l’activité sur les chantiers les plus porteurs, et de poser les bases d’une réorganisation managériale. Il a aussi facilité l’engagement du conseil d’administration dans un nouveau projet d’établissement.
Exemple de missions n°2
Exemple de missions n°3
Exemple de missions n°4
Vous vous reconnaissez dans l’une de ces situations ?
N’hésitez pas à nous contacter pour en discuter. Nous étudierons ensemble votre contexte et verrons comment SIMPLANDCO peut vous accompagner efficacement.
Comprendre avant d’agir
Le diagnostic est souvent le point de départ d’un accompagnement. Il permet d’objectiver les constats, de poser un regard extérieur sur votre fonctionnement, vos ressources et vos fragilités.
SIMPLANDCO réalise des diagnostics à la fois stratégiques, organisationnels, économiques ou financiers, adaptés à votre contexte (insertion, handicap, services à la personne, etc.). Nous intervenons de manière collaborative, en associant vos équipes et en produisant des analyses claires et directement exploitables.
Pour construire un diagnostic utile et opérationnel, SIMPLANDCO s’appuie sur quatre piliers complémentaires. Cette approche globale permet d’identifier les causes profondes des difficultés rencontrées, d’objectiver les points d’appui, et de formuler des recommandations concrètes et hiérarchisées.
Stratégie
Analyse du projet associatif, de la vision, des orientations et de leur cohérence avec les besoins du territoire ou des bénéficiaires.
Organisation
Étude de la gouvernance, du fonctionnement interne, des responsabilités, des flux d’information et de la répartition des rôles.
Ressources humaines
Observation de la structuration des équipes, des compétences, des conditions de travail, du climat social et du management.
Économie et finance
Lecture de la situation financière, de la trésorerie, des équilibres budgétaires, des charges fixes et des sources de financement.
Quelques exemples de diagnostics réalisés
Nos diagnostics sont toujours pensés comme des outils d’aide à la décision. Chaque intervention s’adapte aux besoins spécifiques de la structure : taille, secteur, urgence, gouvernance, etc. Voici quelques exemples concrets de missions menées par SIMPLANDCO ces dernières années.
Exemple de missions n°1
Contexte :
Une association intermédiaire employant une trentaine de salariés en insertion nous a sollicités face à une baisse significative de son activité et une désorganisation progressive des équipes. Le conseil d’administration avait des difficultés à identifier les causes réelles de la dégradation et manquait d’éléments pour décider d’une réorientation stratégique.
Notre intervention :
Nous avons mené un diagnostic global portant sur la stratégie, l’organisation interne, les équilibres économiques et les ressources humaines. À travers des entretiens, l’analyse de documents et des ateliers collectifs, nous avons mis en évidence :
une inadéquation entre les objectifs fixés et les moyens mobilisés,
des zones floues dans la répartition des responsabilités,
un essoufflement du pilotage économique.
Résultats :
Le diagnostic a permis de clarifier les priorités à court et moyen terme, de recentrer l’activité sur les chantiers les plus porteurs, et de poser les bases d’une réorganisation managériale. Il a aussi facilité l’engagement du conseil d’administration dans un nouveau projet d’établissement.
Exemple de missions n°2
Exemple de missions n°3
Exemple de missions n°4
Vous vous reconnaissez dans l’une de ces situations ?
N’hésitez pas à nous contacter pour en discuter. Nous étudierons ensemble votre contexte et verrons comment SIMPLANDCO peut vous accompagner efficacement.